扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式 。那么扁平化管理的缺点是什么呢？
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1、主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
2、对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面 。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作 。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
3、主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难 。
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